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蒙牛副总裁姚海涛人才奔跑的驱动

发布时间:2020-02-11 07:49:41 阅读: 来源:钢木楼梯厂家

文化决定未来

人力资源管理与企业的文化是分不开的,这里我也想讲一下蒙牛的文化。在企业文化中,我们有几个理念。

品牌的98%是文化。企业为社会所做的一切努力,都是企业文化的全面体现,同时也塑造了企业的品牌。蒙牛向来提倡“大事有我”,如为抗击非典捐款、为支援南方雪灾捐款、为汶川地震捐款;再如为贫困山区孩子送牛奶等等。十年来蒙牛共为此类事业投入了四个多亿,这些同时也使我们品牌的美誉度得到了迅速提升。

经营的98%是人性。我们认为企业管理主要是管人。蒙牛多年来在管理人员的培养、教育方面做了很多的工作,确实做到了使平庸者优秀,使优秀者卓越,很多人成为了行业的佼佼者,蒙牛的管理人员一直被行业看好。

资源的98%是整合。这是蒙牛得以迅速发展的一个重要指导思想。蒙牛在成立的时候只有1300万的资金,资金严重不足,蒙牛一方面整合一些经营不善的乳品企业,派出技术人员搞代加工,另一方面对一些必要的设备,先租后买。截至目前,所有为蒙牛服务的几万辆汽车都是从社会租用的,我们所有的员工集体宿舍也都是租用的,这就做到了充分利用社会资源,来为企业服务。否则很难想象十年间用1300的资金搞成一个80多亿元资产的企业。

矛盾的98%是误会,这个大家都理解。

蒙牛文化的精髓就是跟自己较劲,当时牛总带了10来个人,他们没有很高的学历,但是为什么能够在这么短的时间内迅速做大做强,就是因为他们对自己的要求高,自己与自己较劲,成为行业的领头人,这一点也是很多蒙牛人引以为豪的。

制度由领导带头的才能得以执行。蒙牛的管理非常严格。公司从下到上、从内到外,大家都严格遵守纪律,在制度的执行当中领导也一样,犯了错误一样考核。所以在蒙牛形成了一套从上到下百分之百执行公司的制度。三万多人的企业,如果没有一套严格的制度,没有领导班子带头执行,肯定很难管理。

蒙牛提倡用“文化凝聚人心、用制度驾驭人性,用品牌成就人生”。我们的目标是,在2011年时进入世界乳业二十强,这个目标在08年的时候就已经实现了。但是在劳动生产率方面与世界先进水平还有一定差距,因此,我们近年来在管理的各个层面都进行了一些流程优化,同时也通过一些设备改造,节省了大量的人力,大幅度提高了劳动生产率。

人才是企业的核心竞争力

随着企业的发展,我们也感觉到人才的压力,因此,从07年开始,我们加大了储备干部的培养力度,同时我们也注意培养一些综合性的人才。两年来中人网帮助我们做了大量储备人才的培养工作。过去我们专业技术方面的培训比较多,现在则培养一些具有综合管理能力,可以在事业本部负责的人;过去的人才或是从生产部门或者是从销售部门出来的专业人才,现在我们通过轮岗和培训等方式来培养综合管理人才。

从我们集团总体的人力资源体系现状来看,我们的薪酬体系、绩效管理体系和培训体系相对比较完善了。在培训方面,我们有一系列的专业培训、企业文化培训以及综合能力培训等,我们也把一些管理人员送到外面,总裁级有七位在中欧学习。同时我们的干部管理体系,也正在建设中,需要在今后的工作当中继续完善。企业发展到今天,虽然已经处于行业的一个领先地位,但是能否保持在今后的市场竞争中继续领跑,与下一步人才的培养、储备等,有很大的关系,现在我们的领导团队都充分认识到这一点。

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