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今日嗅评当当跟京东差就差在思维上

发布时间:2020-07-21 10:51:09 阅读: 来源:钢木楼梯厂家

在赚不赚钱这件事上,李国庆暗指当当比京东还好点儿!

李国庆始终不忘京东。当当发第四季及2012年财报,亏损依旧,且全年亏损同比增大。在回答分析师提问时,CEO李国庆答:“从我搜集到的竞争对手情报来看,当当为实现增长所付出的代价是最小的。按照目前的亏损面来看,与竞争对手相比,我认为,当当的现金流能力只强不弱。”

zuheng:当当面临两个选择:要么去赢取更高速的增长,不减少亏损;要么,将百货自营关闭,当当就可立刻盈利。

你把百货关闭,看到底能不能盈利?典型的刻舟求剑思维。站在现在这个形势看,关闭百货可以盈利,可是当你把百货关闭了,形势就变了,到时候赢不赢利恐怕就不好说了。当当跟京东,差就差在思维上。

李志刚:因为京东是刘强东做的、当当是李国庆做的。刘强东和李国庆两人在性格、思维、执行力等方面的个体差异,决定了公司走向的差异。我没和李国庆打过交道,但是刘强东与他的团队给我留下很深刻的印象,虽然有简单粗暴的弊端,但是刘本人以及团队进攻性极强的特质,正符合一个高速扩张公司的需求:快速决策以及一竿子捅到底的执行力。他们为什么都离开陈天桥?

起点中文的团队震荡,是具有盛大特色的“高管离职潮”在2013年的首朵浪花。无论是胼手砥足的创业元老,还是因业务拓展需要加入的空降兵,又或是因收购被整体并入的“新移民”,被陈天桥吸引又纷纷退散的IT精英不计其数。这是中国网界特有的陈天桥现象。

陈天桥公开说过自己需要三种人:好人、明白人和能人。简单来讲,好人就是忠诚;明白人就是执行到位;能人代表能够做出贡献。但最终盛大留下最多的,是好人。

刘中华: 深层次原因,是陈天桥身上眼光远大、求才若渴兼专权霸气,急于求成、犹疑反复(一会放权一会收权)的复杂性格。快速收购、高价挖人,短时间内配齐产业链。遗憾的是,陈天桥的性格又扯了这种大气魄的后腿,他往往在挖人时有着三顾茅庐的胸怀与手笔,却往往在一两年后又失去耐心。

zhao_bill021:好大喜功、息怒无常、朝令夕改、自做聪明、用人朝前,怎么看也像三国时期的袁绍,野心最大,摊子最大,最想称帝(没成功),败亡最彻底,根子在于心量狭窄,应对太情绪化。表面上看, 好大喜功和目光远大没有什么不同, 但事实上, 如果未来目标更偏重精神层面的愿景或场景层面的远景, 就偏向目光远大, 反之, 如果太把第一、帝国、霸主、100000亿当回事,就是好大喜功,当然,这里也有点成王败寇的意思,

喜怒无常和喜怒不形于色,朝令夕改和灵活多变、自做聪明和天纵英才、用人朝前和不忘初心,表面上看,也很类似,内在探究,大大不同。

又一个媒体人来稿:说良心话,我为什么不看好苏宁云商?

近日,领导批示,让我写篇“解读云商”软文。苏宁是我社的大客户,每年广告投入额在数百万。最后的结果是,写了三天的稿子走完四道流程后,被撤掉,由一篇花了2个小时整理的文章顶替,部门可能还要扣掉这个月工资的三分之一…

葛甲:文章里说的都是实际问题,虽然我认为苏宁在大方向上大体不差,但在有些方面做得确实不够好,这没什么可争辩的,例如不够互联网化。传统企业都比较实在,只知道踏实做事,不太懂得正手做空,反手做多的道理。苏宁虽然迈向线上的步伐很坚定,但做线上事却也免不了带一些线下思维,例如在对待传统媒体和新媒体时的态度。最近为什么网上出现这么多批评苏宁的声音,好好想一想,或许是传统媒体以钱为纲的做法把苏宁给惯坏了,使他们觉得过去那一套与媒体打交道的办法在网上一样通行。或许苏宁还没有找到一种行之有效的办法,或许苏宁根本还没意识到网络舆论对这样一家企业造成的负面影响,是发多少纸媒报道也无法消除的。这一点不想明白,苏宁还谈不上真正融入线上,而这只不过是诸多问题中的小小一项。好在,苏宁体量庞大生存无忧,还有得是时间用来试错,纠偏,修正。

最后嗅哥推荐两篇文章:《山寨=创新》和《网络文学这十年》。前文讲了些关于乔老爷子、雷军、周鸿祎和马化腾的故事,并反问到“即便马化腾只是给四条腿上换了个花纹,能够赢得消费者,那也是说明消费者喜欢花纹的这个创新,ICQ为啥不换花纹呢?”后一篇回顾了网络文学这十年历程,从“榕树下”到“起点”,网络文学这些年,离文学梦越来越远,它渐渐接近生意经,唯一不变的是它能给读者在屏幕前带来些许的阅读乐趣。

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